Тема управления стала для меня новой сферой интересов и именно ей я посвящу ряд заметок, которые постараюсь сделать максимально практическими. Ведь начинающим руководителям нужны именно конкретные советы, а не "длинная теория", хотя чуть позже, руководитель и сам, наверное, изучит теорию.
Почти год, как я занимаюсь руководством группой специалистов.
Надо сказать, что отнесся я к этому с очень большой ответственностью - прочитал очень много литературы по управлению и абсолютно убежден, что руководитель обязан постоянно совершенстовать свои умения и навыки.
В бизнесе, понятие премии часто ассоциируется с понятием,"мотивация".
Я позволю себе упращенную классификацию поощрений
- денежная
- неденежная
Что касается денежных поощрений, то лучше их не обещать, пусть они будут сюрпризом. Это особенно важно, если Вы менеджер среднего звена и не можете со 100% гарантией обеспечить премию. Не очень приятно попасть в ситуацию, когда Вы что-то пообещали, а потом не выполнили.
Неденежные поощрения тем и хороши, что не требуют финансовых затрат для компании. Как? Да очень просто!
Будьте с заслуживающим сотрудником приветливым, улыбчивым, хвалите его! Вы не поверите, но это работает и зачастую, бывает сравнимо с денежным поощрением.
Сотрудник всегда ощущает настроение своего руководителя.
Комментариев нет:
Отправить комментарий